1月12日下午，諸安集團公司2025年經營會議在溫德姆大酒店舉行。會議回顧總結2024年公司經營發展取得的成績，部署落實新一年公司發展各項工作。集團公司各部門負責人、各辦事處主任、各分公司經理參加會議。
集團公司董事長周曉明作重要講話。周曉明說，剛剛過去的2024年，面對復雜多變的宏觀形勢和更趨激烈的市場競爭，集團上下繼續堅持“穩中求進”工作總基調，在工作中堅定信心、因地制宜、迎難而上，全面貫徹新發展理念，扎實推進高質量發展，通過全體諸安人尤其公司骨干的不懈努力和奮力拼搏，企業經受住了各類超預期的挑戰，基本完成了2024年初制定的各項目標任務，企業綜合實力穩步提升，創優奪杯、科技創新成果豐碩。周曉明指出，根據建筑業市場大環境影響，建筑行業還將繼續處在“行規大調整，產業大變革，市場大變化，企業大洗牌”的境地，各部門、分公司必須始終保持清醒、理性，牢牢把握工作主動權，務必做到工作有前瞻性、針對性和有效性，努力把各方面積極因素轉化為發展實績，全力以赴做好企業新一年的各項工作。
周曉明強調，做好2025年工作，全體諸安人必須堅持“創新求變、穩中求進，勇爭一流”的工作基調，緊緊聚焦高質量發展首要任務，正視困難，堅定信心，按照“開局就是決戰，開局就要沖刺”的要求，保持一流的工作狀態和干勁，同心合力、效果優先，拉高標桿抓落實，主動作為抓落實，以目標引領推動各項工作走在前列。一是要抓經營，進一步開拓市場、延伸經營產業鏈，在深耕安裝主業的同時，挖掘拓展城市更新、新基建帶來的業務增量；二是要重管理，進一步加強項目全過程管理，壓實項目主體責任，切實加強對項目部的監督管控；三是要創精品，進一步加強項目創優奪杯的熱情，為企業積累優質業績；四是要控風險，進一步增強法治意識，做好承接工程各階段工作的事前管控，全力以赴將項目風險降到最低；五是要聚人才，堅定不移走“人才強企”之路，不斷充實企業人才梯隊。
集團公司總經理張春偉通報企業2024年經營發展情況，系統部署2025年經營工作。張春偉指出，2025年對于建筑企業來說還是困難的一年，對于諸安來說，一方面要緊跟市場趨勢，聽從市場指揮，及時改變競爭策略；另一方面更要從內在改變和提升，向著更高、更強、更優的目標挺進。張春偉要求新一年各部門、分公司要從市場中找定位，牢牢把握城市更新的發展機遇，積極參與總承包的招標模式，為企業發展開拓新的業務增長點，謀求企業更快更好發展；要從管理中要效益，摒棄“以包代管”、安全工作靠“碰運氣”等各種管理陋習，以集團公司信息化管理平臺投用為抓手，切實提高公司整體管理水平；要在人才上謀未來，針對自身業務結構，合理配置各類人才，為企業長遠發展做好人才儲備；要在規矩中尋提升，樹立守法經營、誠信經營的理念，講規矩、求規范，敬畏市場規則。
杭州辦事處、直五分公司等9位負責人結合自身工作經歷，就如何做好新一年經營工作分別在會上作專題討論。
